دسته: کارآفرینی و بازاریابی
رئیس اتحادیه کشوری کسبوکارهای مجازی گفت: در ۱۴ روز ابتدایی جنگ کمتر از نصف کسبوکارهای اینترنتی کوچک فعالیت کردهاند.
در حالی که هوش مصنوعی با سرعتی بیسابقه در حال نفوذ به لایههای مختلف کسبوکارهاست، نشانههای تازهای از تأثیر مستقیم این فناوری بر بازار کار جهانی نمایان شده است.
اختلالات گسترده اینترنت در زمستان ۱۴۰۴، شوک سنگینی به بدنه تجارت الکترونیک وارد کرد و منجر به افت شدید سفارشات در ۵۳ هزار فروشگاه اینترنتی شد؛ بحرانی که به گفته فعالان حوزه لجستیک، حتی با نسخههایی چون «اینترنت پرو» نیز درمان نمیشود.
بررسیهای فنی از وضعیت فعلی شبکه نشان میدهد که فرآیند اتصال مجدد به دنیای دیجیتال، عملاً با اختلالات عمیق و ساختاری روبرو است؛ وضعیتی مبهم که در آن، هرچند دسترسی ظاهری برقرار شده، اما کسبوکارها هنوز با همان مشکلات همیشگی دستوپنجه نرم میکنند.
مدیرعامل آبانتتر با اشاره به تجربه کسبوکارها در مواجهه با بحرانهای اخیر، بر اهمیت پیشبینیپذیری در فضای کسبوکارهای اقتصاد دیجیتال تأکید کرد.
کشورهای عضو سازمان بینالمللی کار (ILO) با تصویب یک کنوانسیون جدید، نخستین چارچوب جهانی برای حمایت از کارگران اقتصاد پلتفرمی را ایجاد کردند. گروهی که شامل رانندگان تاکسیهای اینترنتی، پیکهای تحویل غذا و میلیونها نفر دیگر میشود که از طریق اپلیکیشنها و پلتفرمهای آنلاین مشغول به کار هستند.
کمیته تسهیل فعالیت کسبوکارهای اقتصاد دیجیتال ضوابط توزیع برخط دارو و عرضه فرآوردههای آرایشی و بهداشتی را تصویب کرد.
استخدام هر برنامهنویس در ایران ۴۶ روز زمان و ۹۸ میلیون تومان هزینه روی دست شرکتها میگذارد، در حالی که نرخ خروج این نیروها ۵۵ درصد بالاتر از استانداردهای جهانی است.
اختلال در سامانههای توزیع هوشمند و بروز پدیده خرید هیجانی، دسترسی شهروندان به اقلامی نظیر برنج و کنسروجات را با چالش مواجه کرده و اعتماد مصرفکنندگان به پلتفرمهای برخط را تحتشعاع قرار داده است.
ابنخلدون بیش از ۶۰۰ سال پیش دقیقا همان چیزی را در سطح تمدنها و نظامها دیده بود که ما امروز در سطح سازمانها و نمونههای کامیابی مثل مایکروسافت و گوگل یا نمونههای ناکامی و سقوط مانند نوکیا، بلکبری، یاهو، کداک، یا بسیاری از شرکتها میبینیم. اما او فقط این پدیدهها و بسیاری پدیدههای مشابه را توصیف نکرده بود بلکه قانونهای عام و راهحلهایی را هم ارائه داده بود. مدیران هوشمند قرن بیستویکم اگر مقدمه ابنخلدون را بخوانند، میتوانند مرگ سازمان خود را به تأخیر بیندازند یا حتی آن را بازتعریف و احیا کنند و از بروز بسیاری عوارض و کاستیها در سازمانشان جلوگیری کنند؛ به شرطی که قوانین عصبیت و چرخه تمدنی را جدی بگیرند.
